Coentreprise

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Joint venture ( IPA : ˌdʒɔɪnt ˈventʃə , écoutez ? / i ) décrit diverses formes de coopération commerciale entre deux ou plusieurs sociétés partenaires . Le terme seul ne contient aucune déclaration sur le type de coopération, même si dans le langage courant des affaires, on entend généralement une coentreprise avec un contrôle économique partagé. Le terme est aussi souvent utilisé pour parler d' investissements directs d' entreprises étrangères dans certains pays, qui y étaient ou n'y sont autorisés qu'en faisant intervenir des actionnaires locaux.

Une coentreprise dans ce sens plus étroit est un projet commun entre des entreprises juridiquement et économiquement indépendantes, dans lequel les partenaires partagent la responsabilité de la gestion et le risque financier. [1] Un exemple de coentreprise dans les pays germanophones était l'opérateur de péage Toll Collect , une coentreprise entre Deutsche Telekom , Daimler AG et le groupe français Vinci .

développement

Le terme vient du langage juridique américain et est entré dans la langue allemande sous le nom d' anglicisme . Surtout après la Seconde Guerre mondiale, les entreprises américaines ont pu développer leurs échanges avec d'autres pays en coopérant avec des entreprises partenaires à l'étranger. En 1927, par exemple, Kodak crée une coentreprise avec Pathé Cinéma en France et IG Farben crée une coentreprise à 50/50 avec la Pennsylvania Salt Company en 1931 . [2] D'autres pays exportateurs ont emboîté le pas. Aujourd'hui, de nombreux pays en développement et émergents ont besoin d'investissements directsdes entreprises partenaires régionales sont impliquées, de sorte que la création d'entreprises conjointes n'est pas toujours volontaire. La création de coentreprises est devenue particulièrement populaire en Europe de l'Est et en Chine.

Probleme juridique

La coentreprise est un projet commun entre des entreprises juridiquement et économiquement indépendantes, dans lequel les partenaires partagent la responsabilité de la gestion et le risque financier. [3] La jurisprudence a identifié trois caractéristiques des coentreprises. La formation d'une joint-venture est basée sur un intérêt commun des entreprises partenaires, qui est exprimé dans un accord de joint-venture, qui réglemente également la répartition des bénéfices et le contrôle conjoint . La base juridique d'une coentreprise est l' accord de coentreprise que les entreprises partenaires concluent entre elles. [4]Il devrait mentionner les intérêts et objectifs mutuels de manière aussi détaillée que possible et réglementer les relations juridiques et économiques. Il est ainsi le « script » des activités commerciales de la coentreprise [5] , doit répondre aux exigences formelles des États concernés et prendre en compte les approbations étatiques nécessaires. [6]

Les entreprises partenaires peuvent apporter des capitaux à l'entreprise commune et/ou des moyens de production (apport d'actifs corporels ou de matières premières) et/ou de la main-d'œuvre et/ou du travail/savoir-faire commercial (technologie, droits de propriété intellectuelle, marketing).

Une distinction est faite entre la coentreprise contractuelle et la coentreprise en capital . [sept]

Dans le cas d'une coentreprise contractuelle , plusieurs sociétés travaillent ensemble sur une base purement contractuelle sans établir une entité juridique distincte dans laquelle les activités commerciales communes sont regroupées, de sorte qu'il n'y a généralement qu'une seule société de droit civil conformément au §§ 705 BGB ou le droit étranger applicable.

Dans la joint-venture plus commune , plusieurs sociétés créent leur propre société dans laquelle elles participent. Afin d'éviter une responsabilité illimitée, la société est généralement constituée en société .

espèces

Les coentreprises se distinguent notamment en ce qui concerne la participation au capital des partenaires et le sens de la coopération. [8ème]

  • Participation au capital : les joint-ventures paritaires se caractérisent par des taux de participation identiques (prototype : 2 associés à 50% chacun ; également trois à 33,33% chacun, quatre à 25% chacun, etc.) Les joint-ventures inégales (60% / 40%) sont en À proprement parler, pas de coentreprises, puisque l'accent est mis ici sur le motif d'investissement.
  • Sens de la coopération : Dans le cas d' une coentreprise horizontale , le ou les partenaires sont actifs dans le même secteur , dans le cas de coentreprises verticales , les partenaires sont actifs en amont ou en aval de la chaîne de valeur . Si les partenaires proviennent d'industries connexes, il existe une coentreprise concentrique , tandis que les coentreprises de conglomérat sont constituées de partenaires de secteurs économiques complètement différents.

De plus, la littérature sur la coopération distingue la joint-venture contractuelle et la joint-venture en capital . [9] Alors que la coentreprise contractuelle est simplement un accord de coopération sans création d'une nouvelle société, dans la coentreprise par actions, les partenaires assument à la fois la responsabilité de la gestion et le risque financier.

motifs

coercition de l'État

La formation d'une coentreprise peut être déclenchée par la pression de l'État pour coopérer dans des investissements directs dans les pays en développement et émergents. Par leur législation, ces pays contraignent les investisseurs à créer des entreprises sur leur territoire uniquement avec la participation d'entreprises régionales partenaires.

avantages concurrentiels

D'un point de vue concurrentiel, les coentreprises sont importantes principalement parce que vous pouvez contrôler les développements de l' industrie et obtenir des avantages de vitesse par rapport aux concurrents. De plus, il est possible de réagir plus rapidement à une mondialisation croissante . Ainsi, les coûts de la recherche peuvent être supportés conjointement par les acteurs ; la recherche peut également être accélérée par la collaboration et la mise en commun des connaissances. Il se peut que le risque entrepreneurial soit trop élevé pour un seul actionnaire, ou que les partenaires se complètent d'un point de vue technique ou entrepreneurial, il y a un transfert de savoir-faire, des avantages de coûtsdoivent être utilisés ou qu'un accès au marché autrement manquant est rendu possible. Si des fonctions précédemment exercées par un partenaire sont intégrées dans une coentreprise par un partenaire, il s'agit d' externalisation .

Motivations stratégiques

La création et l'utilisation de synergies , le transfert de technologie et la possibilité étendue de diversification sont considérés comme des objectifs stratégiques. Un autre motif de création d'une coentreprise peut être la situation juridique d'un pays. Certains pays, comme la République populaire de Chine , n'autorisent pas l'établissement de filiales pures (à 100 %) d' entreprises étrangères dans certains secteurs, dans d'autres uniquement sous réserve des approbations réglementaires. Les joint-ventures avec des entreprises locales sont souvent le seul moyen pour les entreprises étrangères de prendre pied sur le marché respectif.

avantages et dangers

Les entreprises partenaires poursuivent des objectifs complémentaires ou partiellement identiques [10] , à travers lesquels, toutefois, la survenance temporaire d'objectifs divergents et d'intérêts changeants ne peut être exclue. Les coentreprises peuvent réaliser des économies de gamme parce que des ressources, des aptitudes et des compétences complémentaires sont mises en commun. [11] Les synergies et les économies d'échelle peuvent également être exploitées dans les coentreprises. L'exigence de capital est réduite pour l'associé individuel, ce qui réduit le risque entrepreneurial. Même pour les partenaires qui n'ont qu'un savoir-fairedans la coentreprise, un effet d'apprentissage peut en résulter (nouvelle connaissance des marchés étrangers, esprit de compétition). Vous pouvez sécuriser l'entrée sur un marché étranger (marché d'approvisionnement ou de vente), qui sans coopération ne serait pas possible ou ne serait possible que difficilement. Les coentreprises peuvent donc supprimer une barrière (gouvernementale ou économique) à l'entrée sur le marché.

Faute de majorité au capital, les partenaires sont dépendants d'une action coordonnée entre eux ; Les décisions nécessitent un niveau élevé d'effort de coordination. [12] Cela peut conduire à de longues négociations et disputes en cas de conflits. Ces inconvénients favorisent l'instabilité de certaines coentreprises. La répartition des bénéfices est généralement prévue selon le ratio des parts de capital. Cependant, un risque peut survenir si le pays dans lequel la joint-venture est implantée interdit ultérieurement la distribution des bénéfices à la société étrangère partenaire ( arrêt du transfert ) voire exproprie la participation . Décisifs pour la création de joint-ventures à l'étranger sont donc : [13]

La coentreprise est la forme de coopération la plus risquée. Les moins risqués sont (avec un risque croissant) les accords d'approvisionnement à long terme, les accords de licence ou de franchise, les accords de gestion, les joint-ventures contractuelles et enfin les joint-ventures en capital. Les partenariats stratégiques ou les simples accords de coopération sont moins risqués.

Comptabilisation des intérêts JV

En principe, les sociétés mères du monde entier doivent inclure toutes les filiales dans leurs états financiers consolidés , quel que soit leur siège social ( § 294 al. 1 HGB ) ; l'état financier consolidé est donc un « état financier mondial ». Cependant, les coentreprises ne sont généralement pas des filiales ( article 290 (1) phrase 1 du HGB) car il n'y a pas de direction uniforme ni d'influence dominante. Les coentreprises sont donc incluses dans les états financiers consolidés soit dans le cadre de l'intégration proportionnelle ( § 310 al. 1 HGB) soit selon la méthode de la mise en équivalence§ 311 , § 312HGB) à inclure. [14]

Depuis janvier 2014, conformément au règlement UE 1254/2012 du 11 décembre 2012 [15] , les normes du « paquet consolidation » de la norme IAS (IFRS 10, IFRS 11, IFRS 12, IAS 27 et IAS 28) ont été adoptées pour une utilisation en Europe été. Selon le paragraphe 16 d'IAS 11, une « coentreprise » est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur l'entreprise ont des droits sur les actifs nets de l'entreprise. Selon IAS 11.24, les parts dans une coentreprise doivent être capitalisées en tant que parts dans des entreprises associées et des coentreprises selon la méthode de la mise en équivalence conformément à IAS 28, dans la mesure où l'entité n'est pas dispensée d'utiliser la méthode de la mise en équivalence par la présente Norme. Une partie qui détient une participation dans une coentreprise mais ne la contrôle pas comptabilise conjointement sa participation dans l'accord comme un instrument financier conformément à IFRS 9 , sauf si elle exerce une influence notable sur la coentreprise ; dans ce cas, elle comptabilise l'investissement conformément à IAS 28 (IFRS 11.25). L'entreprise commune est donc également indépendante au regard du droit comptable, dispose de son patrimoine de manière autonome, peut contracter des dettes, engager des dépenses ou générer des revenus ; en outre, la coentreprise est contrôlée par ses actionnaires par le biais d'un partage d'influence et une créance contractuelle sur le résultat de la coentreprise est garantie.[16]

Considérations économiques

Les coentreprises internationales sont une forme particulière d' investissement direct international . Le rôle joué par les coentreprises internationales dans le transfert de technologie est particulièrement intéressant ici. Par ailleurs, l'instabilité inhérente aux joint-ventures, c'est-à-dire la prise de contrôle complète tôt ou tard par un partenaire dans la majorité des joint-ventures, est un objet central des études économiques. [17] Il s'est avéré que pour les coentreprises à participation américaine, il y a eu des changements dans la structure de propriété dans 52 % de tous les cas examinés, les ventes ont suivi avec 37 %, tandis que 10 % des coentreprises ont fait faillite. [18]

délimitations

Si l'un des associés n'assume aucun risque financier, il s'agit d'un contrat de gestion ; si l'un des associés n'assume aucune responsabilité de gestion, il s'agit d'un investissement .

Les coentreprises – mais pas les coentreprises au sens étroit – comprennent les consortiums et les consortiums parce qu'ils ne sont établis en tant qu'entités à vocation spécifique que pour une période limitée. Les deux sont gérées en Allemagne en tant que société BGB , qui a un groupe uniforme d'actionnaires et a été fondée dans un but précis. Les alliances stratégiques sont les plus éloignées des coentreprises car elles ne conduisent généralement pas à la création d'une société commune, mais se limitent à convenir d'objectifs ou de stratégies communs.

Littérature

  • Harald Schaumburg : Joint-ventures internationales : gestion, fiscalité, rédaction de contrats , Schäffer-Pöschel, Stuttgart 1999, ISBN 3-7910-1325-4 .
  • Kathryn Rudie Harrigan: Gérer pour le succès de la coentreprise , 1986 ISBN 0-669-11617-3 .
  • Gilbert Probst , CC Rüling : Joint Ventures et Joint Venture Management , 2001.

liens web

Wiktionnaire : coentreprise  – explications du sens, origine des mots, synonymes, traductions

les détails

  1. Jiří Němec : Investissements directs étrangers en République tchèque . Mohr Siebeck, Tübingen 1997, ISBN 3-16-146702-7 , p. 14 ( aperçu limité dans Google Recherche de Livres).
  2. Mira Wilkins, L'histoire de l'investissement étranger aux États-Unis 1914-1945 , 2009, p. 249.
  3. Jiri Nemec : Études de droit privé étranger et international , 2005, p.8.
  4. Torsten Fett : Handbook Joint Venture , 2010, p. 213.
  5. Torsten Fett, Joint Venture Handbook , 2010, p. 240.
  6. Torsten Fett, Handbook Joint Venture , 2010, p.234 f.
  7. Elfring : "Deadlock" dans la joint-venture en capital, NZG 2012, 895
  8. Michael Kutschker/Stefan Schmid : Management international , 2010, p. 890.
  9. Thomas Mellewigt : Gestion des coopérations stratégiques , 2003, p.15.
  10. Anke Rasmus : Emergence de la capacité à coopérer , 2012, p. 10.
  11. Michael Kutschker / Stefan Schmid, International Management , 2010, p.893.
  12. Michael Kutschker/Stefan Schmid, International Management , 2010, p. 895.
  13. selon Axel J. Halbach : Investissements directs dans les pays en développement , in : IFO-Schnelldienst , numéro 17/18, 1979, p. 65.
  14. Rainer Bossert/Ulrich L. Manz : Comptes externes des entreprises , 1996, p. 269.
  15. Journal Officiel UE du 29 décembre 2012, L 360.
  16. Torsten Fett, Joint Venture Handbook , 2010, p. 97.
  17. Ralph Leonhardt, Investissement direct étranger, propriété et transfert de technologie , Verlag Peter Lang, 2004.
  18.  Aimin Yan/Yadong Luo : Coentreprises internationales : théorie et pratique , 2001, p. 228.