Pousser les médias

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Les formats d'information qui sont livrés sans la participation active de l'utilisateur sont appelés médias push . Les médias push ne peuvent être influencés que de manière très générale par le destinataire, par ex. B. en allumant ou en éteignant l'appareil récepteur. Les messages ne s'exécutent que dans un seul sens (unidirectionnel) de l'expéditeur au destinataire. [1]

Les médias push typiques sont les abonnements aux journaux , les nouvelles radio et télévision ou un bulletin d ' information . Le terme vient à l'origine du domaine de la logistique (voir aussi stratégie push-pull ) et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM). La contrepartie de ceci est le média pull . [2]

Contrairement à cela, les services RSS , par exemple, appartiennent aux médias pull car ici, l'utilisateur lui-même demande activement des informations via Internet et en particulier le WWW . Mais il existe également des méthodes push sur Internet, à savoir où les fournisseurs de contenu envoient de la publicité non sollicitée à l'utilisateur. La technologie push est également utilisée dans le monde des communications, par exemple dans les téléphones portables, et y est connue depuis le début des années 2000 environ sous le nom de "messages push". En revanche, le caractère push de la télévision diminue progressivement avec la télévision interactive à cause du canal de retour.

Au milieu des années 1990, on a tenté d'introduire le principe du push sur Internet afin de soulager l'utilisateur de la nécessité de prendre des décisions et d'être actif par lui-même. Netscape a très tôt introduit ce que l'on appelle le server push , avec lequel le serveur Web pouvait envoyer des informations spécifiques au client, c'est-à-dire au navigateur Web de l'internaute, sans que ce dernier n'ait à intervenir. A partir du printemps 1997, diverses méthodes push se sont développées sous le nom de webcasting, qui devaient permettre la livraison régulière et automatisée d'informations personnalisées, c'est-à-dire présélectionnées et traitées, également sur Internet ; dans le contexte du WWW on parle de canaux .

Même un e-mail d'annonce ou de newsletter qui est régulièrement envoyé à l'intéressé sur une demande ponctuelle est un média push, similaire à un abonnement à un journal. Le marketing par e-mail ou UCE peut également être décrit comme un média push, car l'utilisateur n'a pas à devenir actif ou ne peut pas facilement l'éviter.

Depuis l'été 1998 environ, le Push est considéré comme une contre-tendance ; Des prévisions telles que celles du magazine Wired , selon lesquelles les services push remplaceraient bientôt les navigateurs Web, se sont avérées fausses.

Les entreprises actives dans le domaine du push telles que Marimba, Backweb et Pointcast ont réagi en conséquence et ont recherché des entreprises clientes comme nouvelle clientèle. Ceux-ci devraient utiliser un logiciel push dans leurs intranets comme alternative aux systèmes de messagerie conventionnels ( serveur push ).

Blackberry utilise le concept pour fournir des appareils mobiles ( clients ), par ex. B. la réception du courrier électronique . Apple utilise également cette technique via le service appelé iCloud (anciennement MobileMe ). Non seulement les e-mails sont transférés, mais également les contacts et les données de calendrier. Si une connexion Internet n'est pas possible, les données peuvent également être encapsulées par SMS ( SMS binaire ).

Les cours push sont des messages sur l'évolution des cours des titres qui sont envoyés régulièrement, souvent même en temps réel , à un destinataire de l'utilisateur.

Les notifications push sont utilisées sur les nouveaux appareils de communication mobile pour atteindre rapidement le destinataire. La notification provient d'un programme installé sur l'appareil et s'affiche directement à l'écran, même lors de l'utilisation d'autres programmes. Le programme ne doit pas nécessairement être exécuté au premier plan et peut également être fermé.

Voir également

les détails

  1. Jakob F. Dittmar, Bases des études médiatiques. Dans : Universitätsverlag der TU Berlin, 2011, ISSN 1869-005X, ISBN 978-3-7983-2360-5 . 2011, récupéré le 18 juillet 2019 .
  2. Appuyez sur Média. Dans : Ritchie Pettauer, pnc pettauer.net Consulting. 11 avril 2017, récupéré le 18 juillet 2019 .